既是转型更是自救 | 合资车企的十字路口
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光合科技专注o2o系统开发，拥有一支技术精湛的开发团队，经过三年多的努力与发展，已具备一定的规模及实力。但同样的，在去年下半年，O2O倒闭潮就已经成为整个行业习以为常的现象，许多看似光明的平台相继宣布破产，甚至跑路。集O2O、C2C、B2C、B2B等模式于一体，涵盖外卖、团购、上门服务、同城购物、餐饮预订、酒店预订、KTV预订等服务。从这张图上可以看出，三四线城市接入O2O的时间集中在近几年，所以相比之下机会更多，发展更大。
让你省心安心，在三四线城市大展宏图。O2O是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，随着市场发展和需求，互联网+无疑是前途一片光明，许多企业抓住风口一跃而上，占据了半壁江山。而这红极一时的系统平台，正是郑州光合科技有限公司的一项作品。可谓是应有尽有涵盖本地生活方方面面，只要一部手机，就可以轻松解决任何事情，不仅如此，光合同城o2o对每个功能模块都进行深入开发，团购支持发布虚拟团购和实物团购，支持总店发单分店独立验证支持店铺发布多个团购商品，并且为每个商家提供了独立店铺。
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做公司也是一样，大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。我专门做废物处理，做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。
但环保、农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。在这期间，融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。第三，它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由。一开始我做鸡类养殖方面的投资，我目睹了整个行业的变化。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，或者是用其他的方法，比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。第四，美国人从小就敢于挑战权威，社会上没有固定的权威。
我也没有想到，长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。
在环保行业，很多事是靠许可、牌照来做的。第二，它有非常完善的法治环境。
我之前投了一家企业，今年在美国上市，这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。客户关系本来就建立得比较慢，而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。
大家都知道，美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。现在推行的的改革我非常赞成，大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。创业者回到做生意的本质，做小生意、中生意也很好，何必非要做大生意呢?别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。我多年前就认识马云，假如回到那时我还是不会投他。
document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。但是做完这些事以后，现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。
那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。最近刘士余主席新政出来以后，大家都很振奋。
从企业发展的角度来说，这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。在2B和2C行业有一个很大不同，就是大企业很少换供应商。
百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。应该多想想创新创新是创业者的机会，从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。创业者是否有我们当年那种激情，各地跑，去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。伟大的创新需要大量投资，投资周期也非常长。
在这个游戏里，你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。我做获奖感言的时候，说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。
做互联网你可能会做成一个马云，但是99.999%的人都死掉了。把钱堵住，不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。
你可能做的项目也不是互联网，你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。在我投资的项目里，互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。
